Бизнес занимается разработкой программного обеспечения
В группе компании четыре юридических лица (США и Европа)
Есть внутренние системы по учету заработной платы и биллинга
"Боль" клиента
Управленческая отчетность составлялась на основе бухгалтерских данных, что теряло аналитику по транзакциям
Текущий подход не давал возможность отслеживать затраты/выручку по локациям и бюджетам
Выручка представляла собой только бухгалтерские данные, но не управленческие
Цели и задачи
Создать бухгалтерскую базу, где видно разбиение транзакций по категориям/бюджетам/локациям
Создать систему учета выручки по выставленным часам
Настроить процесс подтверждения транзакций по бюджетам
Подготовить отчетность для топ-менеджмента
Создать дополнительные расчеты KPI
Этапы работы
Первичное собеседование
Узнали существующие процессы по группе компаний
Запросили выписки и бухгалтерские данные
Запросили текущую отчетность
Уточнили требования, сроки, форматы
Формирование процесса управленческого учета с учетом бизнеса заказчика
Сформировали процесс по выручке
Сформировали процесс по подтверждению затрат
Предложили суммы по определению существенности по затратной и приходной частям
Сформировали процесс по отражению ЗП в управленческой отчетности
Сформировали процесс по учету основных средств
Сформировали процесс по учету субподрядчиков
Внедрение методов управленческого учета
Согласовали план счетов
Купили софт
Запросили актуальные бухгалтерские данные (обороты по счетам, отчетность, банковские остатки и т.д.)
Внесли начальные транзакции на дату
Обучение и консалтинг
Обучили финансистов компании заказчиков процессам
Внесли пробные транзакции
Ответили на вопросы сотрудников
Узнали существующие процессы по группе компаний
Запросили выписки и бухгалтерские данные
Запросили текущую отчетность
Уточнили требования, сроки, форматы
Сформировали процесс по выручке
Сформировали процесс по подтверждению затрат
Предложили суммы по определению существенности по затратной и приходной частям
Сформировали процесс по отражению ЗП в управленческой отчетности
Сформировали процесс по учету основных средств
Сформировали процесс по учету субподрядчиков
Согласовали план счетов
Купили софт
Запросили актуальные бухгалтерские данные (обороты по счетам, отчетность, банковские остатки и т.д.)
Внесли начальные транзакции на дату
Обучили финансистов компании заказчиков процессам
Внесли пробные транзакции
Ответили на вопросы сотрудников
Что получил клиент
Сформированные процессы
Мы полностью расписали все процессы и подробно сформулировали work-flow для персонала
Автоматизация внесения транзакций
Чтобы сэкономить время по внесению транзакций разработали систему по импорту банковских транзакций
Аналитика для заказчика
Мы построили учет таким образов, что заказчик получил аналитику в разрезе категорий/локаций/бюджетов. Каждая транзакция может быть просмотрена отдельно
Видеоматериалы и обучение
Обучили команду заказчика. При обучении использовали запись видео-звонков, дополнительно предоставили видео-уроки и материалы
Суппорт и консалтинг
Мы обеспечили поддержку во время передачи базы, ответили на все вопросы
Аналитика между реальными данными и внутренними
У клиента есть внутренние системы по учету времени/ЗП. Клиент получил в USD разницы между отработанными часами и выставленными часами
Другие наши проекты
Записаться на консультацию
Оставьте контактные данные, чтобы мы могли связаться с вами